傳統(tǒng)企業(yè)要如何微商起盤一直是許多商家老板頭疼的問題，不知道適不適合自己，也不知道如何下手第一步，而微商起盤的最重要的一步就是首先知道微商到底是什么。
對于一個微商品牌來說，分為三個階段：起盤、增盤、鞏盤。
接下來主要說一下傳統(tǒng)起盤微商的步驟，傳統(tǒng)微商轉型有兩種：一、有基礎：線下老盤搬到新盤來，二、沒基礎：老盤不動、新品起新盤。
對于要把線下已經有的實體店或代理轉化到微商盤中來的老板，前期處理內部問題的周期會比較長，要做兩件事：1、就是自己先能講清楚微商是什么，2、把做起盤微商后的規(guī)劃做出來。對于新品起新盤的老板最頭疼的問題，莫過于我的第一批代理怎么來。
模式
模式包含：價格表、推薦返利機制、頂層設計、股權分紅、考核機制、代理成長通道。模式是什么？模式是給追隨你的人分名、分利、分天下。價格表分的只是利，因利相聚，必定因利而散，頂層設計和股權分紅，才是分名、分天下。抄別人的模式，受傷的一定是自己，做的好的成熟的微商品牌，他的模式都是經過多次洗禮和改革的，當然不會適合你，鞋只有適合自己腳的才能穿，不信，歡迎嘗試。模式有問題，一切培訓都無效，模式不完善，后來有各種問題在等你。
招商
產品和模式都做好了，就要招商了，我們需要一場大型的招商會！一場成功的大型起盤招商會一定是奠定在N多場小型招商會的基礎上。正式起盤之前就要招第一批種子代理，建議一部分高層代理，否則正式起盤后群龍無首，代理沒人帶，一個字亂。微商起盤正是真正什么樣的人吸引到的是什么樣的骨干，創(chuàng)始人操盤手要說服別人來跟自己做微商做事業(yè)，就要跟別人講跟著我做的是什么樣的一個行業(yè)，做的是什么樣的一份事業(yè)，要帶著別人怎么干，要告訴別人一個整體清晰的規(guī)劃，將來的運營戰(zhàn)略是怎么樣的。
自己都講不清楚微商，自己都不知道要怎么干，戰(zhàn)略、運營、規(guī)劃、藍圖都沒有，要讓別人放心穩(wěn)定，自己搞明白微商是傳統(tǒng)轉型的第一件要做的事情，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好模式，帶他們賺到錢。那么當這些事情都具備以后，選著一個時間節(jié)點，大型招商會昭告天下，起盤了！在大會的現(xiàn)場，已經跟著我們做的代理感受一下公司的實力，讓他們感覺安全感，沒有跟著我們做的意向，現(xiàn)場成交。
所以對于傳統(tǒng)用戶來說，最重要的一步是搞清楚什么是微商，并且給自己接下來的行動做一個詳細的計劃，不要什么都不知道先往前沖。
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