對于在2018年在風(fēng)口的社交電商來說，其實(shí)對于它的未來發(fā)展趨勢猜測十分不易，但是對于越來愈多的投入社交電商的人群來說，社交電商的發(fā)展趨勢大概可以分為以下幾點(diǎn)。
1、“社交電商”模式會逐漸往綜合體方面發(fā)展
隨著社群意識的覺醒，社區(qū)類發(fā)家的”社交電商”的平臺模式會逐漸往綜合體方面發(fā)展。但是，這類模式有一個弊端，社交和電商很難兩者兼顧和平衡。
重電商，則會導(dǎo)致社交的功能弱化；重社交，則會導(dǎo)致平臺盈利的有限，同時也并不能抵過真正的社交平臺。例如眾所周知的Facebook，雖然擁有25億活躍用戶，雖然是全世界社交媒體中最多的用戶的APP。但也遭遇了股價(jià)滑鐵盧的事件。單日下降20%，在這種規(guī)模的企業(yè)中實(shí)屬罕見。其背后的邏輯就在于Facebook本身的商業(yè)模式太單一，基本全部來源于旗下APP的廣告收入。故而，社交與電商之間的平衡與博弈將在尋求到平衡點(diǎn)后逐漸往綜合體方面發(fā)展。
2、傳統(tǒng)的微商代理模式會逐漸衰敗
對于傳統(tǒng)的社交模式，隨著時代的發(fā)展會慢慢面臨淘汰，沒有正規(guī)的培訓(xùn)，暴力刷屏給朋友圈帶來的厭煩和困擾，不斷的刷新這他們在客戶心中的信任度和口碑，隨著時間的流逝，這些問題會進(jìn)一步的被放大，直至不可逆轉(zhuǎn)。
3、中心化的平臺微商會成為小眾的純電商
中心化的平臺微商模式比較復(fù)雜，除非找到新出口，不然最后都會成為小眾的純電商。從普通導(dǎo)購角度來說，多級分銷風(fēng)險(xiǎn)很大，畢竟平臺說變就變，最典型的案例雅芳，雅芳曾是直銷公司中最受人歡迎的品牌之一，全盛時期在全球擁有超過600萬名銷售代表。然而以08年“賄賂門”為分水嶺，這家公司的命運(yùn)徹底由盛轉(zhuǎn)衰，現(xiàn)在，雅芳的門店已經(jīng)難覓蹤跡。
4、如今發(fā)達(dá)的網(wǎng)紅業(yè)等將會繼續(xù)火熱
一個產(chǎn)品或者是品牌最不可或缺的就是他的粉絲，有了一定積量的粉絲群體的商戶才能在未來有著更好的商業(yè)發(fā)展，而網(wǎng)絡(luò)越發(fā)達(dá)，資質(zhì)優(yōu)秀者的影響力越大，未來專業(yè)為網(wǎng)紅、KOL等導(dǎo)購供貨的市場會非?；馃?。以前是阿里巴巴，或者等廠家聯(lián)系自己，現(xiàn)在有阿里這樣的微供市場，這類專門為導(dǎo)購供貨的微供市場，會越做越大。而用戶會更愿意選擇一個有保障、有便捷式代發(fā)、有平臺監(jiān)管的的市場。個人導(dǎo)購也可以自主選擇自己想代銷的產(chǎn)品，獲得收入。例如，淘寶與抖音的牽手，就是迅速抓緊了這次機(jī)會，同時也會有大量的跟風(fēng)者迅速的復(fù)制和照搬這種盈利模式。
對于目前來說，社交電商的發(fā)展趨勢就為目前這幾個，更多的發(fā)展需要我們?nèi)ヌ綄ぁ?/span>
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