近年來，受B2C的迅猛發(fā)展的影響，實體店的發(fā)展受到極大的沖擊。而實體店也變成了很多人的體驗與選款，選好喜歡的則在網(wǎng)上購買，很多的實體店因銷量業(yè)績差，在入不敷出的情況下只能選擇關(guān)閉門店。在新的時代下，消費者不再滿足便宜簡單的購物需求，而是有更高的消費質(zhì)量標準。在能力消費的前提下，會選擇品牌，定制兼顧質(zhì)量中更好的選擇來滿足自己的生活需求。
在馬云“新零售”的概念時代下，O2O模式是一種具有代表性的創(chuàng)新商業(yè)模式，將線上線下的交易互相連接，虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合。以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級。以優(yōu)化資源配置，減少銷售供應(yīng)等不必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)利益最大化，塑造高效率“新零售”市場。
而作為傳統(tǒng)行業(yè)里的服裝行業(yè)，內(nèi)衣作為服裝行業(yè)的重要組成部分，在整個服裝行業(yè)中是非?；钴S的一部分。不同時期的內(nèi)衣行業(yè)數(shù)據(jù)代表著整個內(nèi)衣行業(yè)的走向和波動，這對各大內(nèi)衣品牌來說，是很重要的參考。
到了今天，無論是私人店鋪，百貨商城，批發(fā)市場，或者是廠家供應(yīng)，再到電商平臺，移動端的購物。這個傳統(tǒng)的行業(yè)一直面臨著銷售瓶頸、經(jīng)營里的同行競爭、換季中的壓貨等問題。致使其中的資源浪費，分配不合理化，效率低下，利潤低迷等問題。長期以往必然會影響服裝品牌的發(fā)展，抑制整體策略的經(jīng)營。整合整個服裝行業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，如何做到充分利用優(yōu)勢和機會，避開整個行業(yè)的劣勢和威脅是關(guān)乎中國服裝行業(yè)能否走遠走好的關(guān)鍵問題。
目前，服裝行業(yè)形成了良好的O2O跨渠道互動模式，一定程度上也提升了產(chǎn)品的體驗與消費。O2O能否長期為消費者提供全方位的產(chǎn)品體驗，實現(xiàn)長期的購買，除了依靠產(chǎn)品的不斷升級與完善的服務(wù)體系，還得依靠行業(yè)的大數(shù)據(jù)，數(shù)字化下的系統(tǒng)分析，健全完整的行業(yè)信息收集。
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