小程序的場景離用戶最近，做App是離用戶更遠(yuǎn)的行為。如果將小程序作為用戶平臺，在一定程度上就沒有導(dǎo)流到App的需求，反而有持續(xù)運營小程序的欲望。但如果將小程序作為一個運營工具，那么就需要將小程序連接到一個更為全面的體系里。
事實上，很多為微信小程序?qū)τ贏pp毫無熱情，小程序已經(jīng)能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，無需勞心勞力勞錢包地再App。這不禁讓人聯(lián)想到小程序剛面世之初也曾面臨過四面八方的質(zhì)疑。 當(dāng)時，有人認(rèn)為，“用完即走”的概念，完全是“反人類、反設(shè)計理念”，終將被市場淘汰。但隨著小程序生態(tài)蓬勃發(fā)展，小程序的能量和價值早已被認(rèn)可，這種觀點早已煙消云散。
事實上，不少投資人都對小程序的留存能力產(chǎn)生過質(zhì)疑，在Ta們眼里，用App“留存、蓄能”至少是個不會出錯的選擇。很多公司都會考慮先做小程序去驗證思路，能成功跑出來的再考慮開發(fā)APP。是否往APP導(dǎo)流并不是重點，完善小程序的用戶體驗，和讓用戶無論是通過APP還是小程序，都能夠更加方便快捷的點單才是我們的訴求。從本質(zhì)來看，小程序和App就像是一個人的兩條腿，缺一不可，并不存在誰要取代誰的概念。
小程序+公眾號模式也早已被用戶所接受，也能滿足品牌升級的需求。APP成了一座座信息孤島，用戶打開率越來越低，而背靠月活10.58億用戶的小程序，成為一個巨大的流量池。無論是社交關(guān)系鏈傳播，還是低成本獲客都是App難以企及的。
呼搜網(wǎng)小程序是典型的以用戶為導(dǎo)向的觀念，只要能為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)的通道是否非自己所有，無關(guān)緊要。
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