無(wú)論怎樣，零售企業(yè)必須承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：微信已經(jīng)成為了最大的流量聚合平臺(tái)。社交網(wǎng)絡(luò)也有望成為最大的購(gòu)物場(chǎng)所。未來(lái)，無(wú)論是電商還是實(shí)體零售企業(yè)將迎來(lái)以為軸線的增量市場(chǎng)，而是爆發(fā)點(diǎn)。早在半年甚至一年前，很多實(shí)體零售企業(yè)包括永輝、沃爾瑪、步步高等都已上線了微信小程序。
很多實(shí)體零售企業(yè)而言，雖然有軟硬件上的投入并上線了小程序，但并不具備良好的運(yùn)營(yíng)能力。實(shí)際上，這是一個(gè)系統(tǒng)性工程。而搭建線上微信小程序及公眾號(hào)獨(dú)立線上移動(dòng)商城，打通線上線下，助力零售企業(yè)轉(zhuǎn)型。
很多傳統(tǒng)零售的會(huì)員系統(tǒng)線上和線下是割裂的，其會(huì)員也僅是一些簡(jiǎn)單的信息留存，觸達(dá)到用戶的效率非常低，互動(dòng)也僅是單項(xiàng)的促銷，體驗(yàn)較差。很多線下門店與客戶的連接是斷層的，只能通過(guò)手機(jī)短信的觸達(dá)通道來(lái)運(yùn)營(yíng)，觸達(dá)率非常低。但當(dāng)通過(guò)小程序、微信公眾號(hào)等新媒介進(jìn)行連接后，企業(yè)可以借助于公眾號(hào)定期進(jìn)行內(nèi)容的推送和運(yùn)營(yíng)。
只有在去中心化的零售解決方案里才會(huì)產(chǎn)生獨(dú)有的裂變，通過(guò)拼團(tuán)、砍價(jià)、分銷等社交裂變的方式實(shí)現(xiàn)以老帶新。而某拼正是通過(guò)裂變的方式，在短短兩年多之內(nèi)積累了3億用戶。
呼搜網(wǎng)主要為商家搭建線上微信小程序+公眾號(hào)獨(dú)立線上移動(dòng)商城，同時(shí)完成電商平臺(tái)和實(shí)體店在商業(yè)維度上優(yōu)化升級(jí)。完全打通線上線下，助力零售企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)品牌、門店與消費(fèi)者的共贏。
小程序真正的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了品牌商、門店和消費(fèi)者多方的共贏。呼搜網(wǎng)小程序在不斷更新迭代的過(guò)程中，推出了基于微信生態(tài)和傳統(tǒng)零售門店的智慧零售解決方案核心要素是幫助品牌商完成整體的新零售解決方案的搭建。
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